【华西同质化】运管+宣传+财务联合下科室，共为临床出谋划策

　　

　　继上周运管处启动首批专科助理下科室后，对临床部门运行情况的精细化分析引起临床科室热烈反响。8月30日起，第二批“下科室”枕戈以待，运管处联合宣传处、财务处结合各自专业特点，主动对接，主动服务，为临床科室提供“一站式服务”，共同为临床发展出谋划策。

　　

　　

　　

　　30日14时，运管专科交流会从总院血液内科正式开始。团队先后来到了总院血液内科、总院肾内科。首先由专科经营助理靳居佳作总院血液内科运营分析报告，她从科室运行现状、运营数据、运营指标，按照“表格管理、数字说话、绘图说明、文字总结、好的建议”五大要求，用数据说话客观阐述了科室近年来发展成果，也清楚的告诉科室，每一天的运行成本是多少。正所谓“开门就是柴米油盐”，在聆听了科室运行分析报告之后，相关科室更加树立了要坚定走精细化管理的决心。同时，运管处还就以提高医疗质量为导向建立的绩效考核机制帮助临床科室明确前进方向。宣传处以运管处对科室作的运营情况分析为基础，从医院宣传工作的内涵，到具体专科如何提炼发掘宣传亮点，到如何放大科室宣传效应、打造科室品牌，作了思路分析，并提出专科宣传建议：一是要“踩节奏”，二是要“挑重点”，三是要“会画像”，并要求网格化宣传员加大对接力度。财务处制作了《财务处服务工作改进建议意见调查问卷》，将以运管专科交流会为契机，深入了解临床真实需求，提升财务服务能力和品质，加速向财务精细化管理迈进。

　　

　　

　　

　　通过今天的联合交流会，临床科室既了解到了现阶段科室发展的实际情况，也认识到各项指标与标杆之间的差距，找到了努力方向。有关职能部门通过参与运管专科交流会，进一步深入临床，了解临床的真实需求，为下一步工作思路的制定提供了依据，以主动“一站式服务”助力临床高质量发展，从而加速实现医院高质量发展。