创建“三型”部门 服务项目建设

     ——八里湖新区组织部开展创建“三型”部门活动侧记

    [九江新媒体] 入夏的八里湖新区，到处都是繁忙热闹的建设工地，到处都可以看到项目建设的火热场景：扬起长臂挥舞长空的吊机、马达轰鸣翻滚着“肚子”的搅拌机、冒着青烟往前拓进的推土机、火花四溅的电焊机、戴着钢盔在烈日下挥汗如雨的建筑工人、穿着解放鞋拿着图纸皮尺在工地上来回巡查的项目责任领导和管理人员……八里湖新区是九江市新城拓展的主攻方向和主要区域，是全市重大城建项目建设的主战场，项目建设是压倒一切的中心工作和中心任务。新区党工委组织部紧紧围绕中心，服务大局，结合创建“三型”（学习型、服务型、创新型）部门，发扬“五加二、白加黑”的奋斗精神，与项目管理人员一道下工地、督进度、查绩效，尽心尽力服务项目建设，为新区的大开发、大建设、大发展作出组工干部应有的贡献。

一、学习工程知识，提高服务项目建设的能力和水平。

    新区组织部人员大多是文科专业出身，没有一个学工民建专业的。如果完全不懂专业，在服务项目建设中易“犯迷糊”、成“睁眼瞎”。为了提高组工干部服务项目建设的能力，新区组织部在要求组工干部加强工程知识的自学、全员参加党工委组织的“每月一学”的同时，积极地采取“走出去、引进来”的办法，利用双休日、雨天等休息时间，从工程建设一线请来专业的工程师为我们授课，学习、了解项目建设相关的各项基础知识和常识，从项目勘探、测绘、规划、设计、环评、立项、安评、图审、招投标等项目前期工作到质量检验、安全监督、建设监理、图纸变更、签证管理、决算审计等项目实施阶段工作，熟稔相关工作程序、专业常识，做到心中有数、了然于胸，这样项目督查才能做到有的放矢。

二、提高认知水平，增强服务项目建设的自觉性和主动性。

    （一）为项目一线科学调配干部。新区组织部安排专门人员主动上门，到工地现场了解项目人员配置情况和急需人才情况。今年上半年，我们完成了12名副科以上公务员、事业单位人员的调动工作，与人事部门一道，完成了18名普通公务员、事业编人员的调入、19名新录用事业编制人员的考录及11名新录用企业人员的考聘工作。根据项目建设的实际需要，从上述调入、考录人员中精心挑选一部分人安排到市民服务中心项目、代建楼、文博园、艺术中心、通岭大道等重大项目建设一线工作，增强和充实了项目管理力量。

    （二）在项目一线发现、选拔干部。今年上半年，市委市政府把40个重点项目列为督查对象，其中我区为业主或责任单位的项目有16个。新区组织部在牵头抓好项目督查、做好沟通协调的同时，注重通过项目督查发现干部，按项目建设一线中的表现好坏考察、选拔干部。在市委组织部的指导及市纪委的监督下，上半年进行了1次公开竞争上岗机关科级干部、2次民主推荐选拔事业单位科级干部活动，提拔科级干部15名，其中正科级干部4名、副科级干部11名。这些干部中大多数来自项目建设一线且均有良好表现和业绩。公平、公正、公开的干部选拔，大大激励了在项目建设主战场的广大干部职工，让他们看到了希望，也有了盼头，从而为新区项目建设战线带来了新活力，也为新区干部队伍建设注入了正能量。

    （三）在项目一线锻炼、培养干部。在为项目一线配置干部力量时，我们注重启用懂专业、肯吃苦、品行好的年轻干部和经验丰富、阅历深厚的中层干部。结合干部竞争上岗，新区组织部还开展了以“我与新区共成长”为主题的演讲活动，参与人员演讲时的激情满怀、铿锵有力，深深感染了台下的干部群众。通过活动，既激发了大家的工作热情，也发现了项目一线中一些想干事、会干事、办成事的好干部。

三、创新服务方法，提升服务项目建设的效率。

    （一）建支部，插党旗。在日常工作中，我们注重以抓好党建助推项目。今年新区为业主的新开工项目多达67个，由于人手不足，一些项目外聘了临时工身份的专业技术人员、管理人员，且人员流动性大，经常一个项目结束就要转场到下一个项目。为更发挥好项目一线人员中党员的生力军作用，我们对新区党员的年龄、文化程度、能力专长、兴趣爱好以及工作、生活等情况进行了调查，建立健全了党员信息资源库。建立了党员动态管理、培训考评、活动成果记录、思想汇报等制度。在一些项目投资大、工期较长、党员人数较多的项目工地进行临时支部建设，将党旗“插”到工地上，将支部建在项目上，有效地发挥了党员干部的先锋模范带头作用，较好地推进了新区的项目建设。

    （二）抓督查，促进度。新区组织部对每个项目的基本情况进行了分类归总、建档登记。在进行项目督查时，注重帮助项目实施单位发现和解决实际问题和困难，充分发挥组工人员部门横向联系多、沟通效果好、在项目建设上所处地位相对“超脱”等优势，配合、协助项目实施单位破解难题、排除阻力。会同新区纪检部门一道，对在项目建设一线工作不力的干部，实行“黄牌警告”制度，在督查中对同一问题连续发现三次后仍未整改或未整改到位的，建议用人单位调换其岗位，必要时予以处分，从而增强了项目建设战线干部的工作责任心和紧迫感。

    （三）抓监督，促正气。在项目督查中我们注意倾听设计、施工、监理单位对驻工地干部的评价和反映，尤其是在廉洁自律、为政清廉方面的情况反映，带动和引导新区项目管理人员树立廉洁从政、清廉为官的意识，防微杜渐，避免出现“工程上马、官员下台”的不良现象，新区上下形成了风清气正的良好氛围。（文 曹宇）