共青城国税局“三步走” 促进 绩效管理工作再提升

 

　　一是再次明确绩效工作的领导职责，切实发挥绩效联络员的组织协调效应。建立由张可珂局长担任组长，分管领导冯巨庆副局长担任副组长，各部门负责人担任成员的组织领导制度。同时，绩效办加强对绩效联络员的培训、督促，切实发挥绩效联络员在各部门中的组织协调效应。

 

　　二是坚持强化绩效工作的日常管理，扎实助推各项业务工作的高效运行。不折不扣落实每月一次的绩效通报制、每季一次的绩效讲评制，督促各部门定期提交组织绩效管理台账、形成每月一次的绩效分析制度的常态化管理。各部门及时分析自查，促进行政履职能力的再提升，从而推进各项业务工作的高效运行。

 

　　三是不断创新绩效考核的工作模式，持续推行绩效工作的“痕迹化”管理。对于绩效工作而言，痕迹管理就是在工作进程中留下印迹，以供日后查证。通过电子、纸质信息等方式将工作内容做到有序分类归档，明晰工作流程、明确工作标准，不但能够降低工作过程中的差错率、防范行政风险，还能够加强对绩效工作的整体直观认识，形成经验成果，助推绩效工作规范化。（黄涵）