九江城西港区自我加压推进项目建设

    [九江新媒体] 城西港区管理局紧紧围绕区党工委、管委会“项目百日大会战”的决策部署，以更加清晰的思路，更加明确的目标，更加有力的措施，更加饱满的热情，自我加压，攻坚克难，全力推进项目建设。截止7月24日，工业项目、基础功能项目、保障房项目和商贸楼宇等近40个项目进展顺利。

    为决战100天，确保项目有进展、有看相、有成效，专门成立了以区党委副书记淦作乾任组长的城西港区管理局“项目百日大会战”工作领导小组，将永安乡、赛城湖垦殖场主要领导一并纳入领导小组成员，从而汇聚各方力量，凝聚众人智慧，确保项目推进等各项工作有人抓、有人推、有人管、有人做。要求各方要强化工作合力，遇到重大问题要及时现场调度研究解决，领导小组成员每天至少到现场一次以上，确保推进一线全天候不断人。

    开展各类竞赛是推进项目大会战的重要一环。一是创新了二期开发推进管理模式。为确保城西港区二期开发建设顺利推进，经与永安乡党委、政府共同研究，并报请区党工委主要领导同意，设立了城西港区二期开发建设前沿指挥所，由港区管理局主要领导亲自担任组长, 成员从港区管理局、永安乡和区规划等部门抽调精干力量组成,下设“一办三组”（即：办公室、征收组、规划组、建设组），定人定位定责任，立下“军令状”， 专门出台了《2013年港区管理局干部工作考核实施办法》,制订了《2013年重点工作推进和时间倒排表》,为高效推进二期开发提供了强有力的组织力量保障。二是创新了“一级抓一级，层层抓落实”的机关工作机制。为进一步提高机关效能，对机关各部门领导进行了明确分工，对工作职责进行详细分解，做到了既各司其职、各负其责，又密切配合、团结协作，保证全局各项工作协调推进。三是创新了“四个一”服务推进产业项目工作机制。在过去“四包一”的基础上，对服务推进产业项目进行深化服务，设立了“投产项目服务组、新开工项目服务组、在建项目服务组”，印发了产业项目任务分解表，力促在建项目加快建设速度，帮扶投产项目加快发展步伐。四是创新了一比四看的争创“工程建设流动红旗”评比机制。按照“开门办公，阳光操作，按程序办事”的原则，在全面推进“工程优质、干部优秀”专项预防监督管理的基础上，以房建工程为主，开展了“流动红旗”评比活动，对工程建设中的“质量、进度、安全和文明施工”四个方面进行常规化督查评比，形成了工程建设你追我赶的良好氛围。（文 刘广）