九江城西港区狠抓保障性住房建设管理

　　[九江新媒体] 城西港区管理局积极创新保障性住房建设管理办法，进一步完善管理制度，切实加强施工现场管理，确保房建工程安全、优质、高效推进。

    区党工委、管委会十分重视城西港区保障性住房建设，对此，城西港区管理局进一步完善保障房各项规章制度，要求各施工单位严格执行门卫制度；进入现场必须戴安全帽；项目经理及“五大员”必须在工地现场坚守岗位；监理员必须坚持施工“旁站”管理；有关重大危险源的项目必须全部停止施工，进行认真整改；高温天气要调整施工作业时间。气温高于36度时不得组织工人在露天环境下施工。针对安全专项大检查中，查出的安全隐患问题，监理单位要督促和指导施工单位及时整改到位。为加强工地现场管理，一是实行了持证上岗制度。要求施工单位和监理公司在三天内将项目经理、“五大员”、总监理、监理员名单据实上报区招标办、港区管理局工程管理部核实后，必须持证上岗。二是实行了打卡考勤制度。要求项目经理、“五大员”、总监理、监理员必须每天刷卡考勤，并确保手机24小时畅通。三是实行了有事请假制度。对不请假缺岗的按旷工处理，按招标文件规定予以处罚。四是实行了工程监理周报制度。每个标段的监理，每周必须向港区管理局工程管理部报告工程监理情况。五是实行了工程义务监督员监管制度。永安乡、赛城湖垦殖场、七里湖街道办要加强义务监督工作队的建设和管理，发挥义务监督员作用，定期和不定期组织义务监督员开展工程质量检查，对检查出的问题，施工单位必须进行整改，整改时必须提前一天请义务监督员现场监督，并将整改结果报港区管理局工程管理部。六是实行了建筑材料检测制度。不合格材料不得进场，严把材料进场关。七是实行奖惩制度。对无故缺岗、不遵守管理规定和不听取现场指挥调度的人员按招标文件规定给予惩罚，对出勤率高、严格按制度办事、遵守管理规定的人员给予奖励。

   城西港区管理局将保障性住房作为“命脉”工程予以管理，要求抓好保障性住房建设要做到“三个决不能”：

    1．问题决不能轻视。施工和监理单位要高度重视今天会议通报指出的工程质量、安全、进度、管理和人员资质等五个方面问题。小洞不补，大洞吃苦。要把问题当任务，立即彻底整改到位。

    2．目标决不能动摇。要紧盯项目百日大会战目标不动摇，港区管理局工程管理部要将区、局确定的目标任务表重新印发给所有施工和监理单位重温。项目总监理要将任务分解到监理员，认真对照目标任务狠抓进度管理，确保按时间节点要求完成任务。一要认真“补课”，抢时间，要把损失的时间夺回来，将存在的差距补回来。二要大干8月，抢进度，将7月份的“欠账”并入8月份的任务切实加以完成。只有这样才能够夺取项目百日大会战的胜利，才能够全面完成今年的项目建设目标任务。

    3．管理决不能松懈。一要加强工程行政管理。港区管理局工程管理部要进一步提高对工程的行政管理水平，把工程技术管理交给监理单位，要切实加强对工程建设的检查、指导、调度和考核。二要加强工程安全管理。施工单位要加强施工安全防护措施和安全施工教育管理，确保不发生伤亡事故，确保工程建成使用后的人员居住安全，确保工程廉政安全。凡与工程管理相关的人员一律不得接受施工单位的馈赠与宴请，所有施工单位不得馈赠和宴请工程管理相关人员，确保工程管理干净，确保工程管理人员廉洁。三要加强工程质量管理。工程质量是“生命线”，监理和施工单位要始终将工程质量摆在第一位，切实把好材料进场关、工程检测关和施工规范操作关。7月底前要开展专项大检查，发展问题即时整改。四要加强工程进度管理。既要促进工程平衡推进，又要抓好配套工程建设协调推进。五要加强工程管理人员的管理。管理干部要经常下工地检查、指导、调度、考核；监理单位要管好监理员，督促管好工程建设；项目经理、“五大员”要到岗到位，履职履责，对工程建设要切实负起责任。

    同时还要求各施工单位要加快建设，平衡推进；监理单位要认真履职履责，按照监理大纲和招标文件要求严把工程质量和工程安全关；工程管理人员要加强调度和督查；七里湖街道办事处、赛城湖垦殖场和港区管理局要进一步统一思想，合力而为，确保保障性住房如期建成使用。（文 刘广）