修水公安“三大举措”强化后备干部队伍建设

　　

　　该局具体做法首先是严把“选拔关”，确保后备干部质量。坚持标准，注重后备干部的政治素质、工作实绩、群众基础和发展潜力，严格按照“四议两公开”程序进行选拔。注重农村、社区一线警务室骨干民警、科室所队工匠能人、进修培训取得高学历高职称人员、获得荣誉多或荣誉高的先进模范、见义勇为、助人为乐、精准扶贫，以及改革创新成绩佼佼的民警或辅警中培养后备干部，注重推荐扶植一批女性干部、35岁以下的年轻干部及非党干部，使后备干部队伍结构更加科学合理。同时，加强平时跟踪考察和信息掌握录入，促使后备干部库每年定期调整和适时补充，保持源头“一池活水”。然后是严把“培养关”，提高后备干部素质。为进一步提高全局后备干部综合素质，提升基层单位党建水平，确保公安事业后继有人和可持续发展，促进辖区政治稳定，治安安定，该局采取“走出去、引进来”方式，到浙江温州、安慰安庆、湖南平江、本省新余等学习发达地区公安单位先进理念，拓展工作思路、创新工作方法，多层次多渠道培养锻炼干部，使青年干部迅速成长成才。最后是严把“管理关”，做好后备干部管理。该局每年对后备干部进行专门培训、考核和民主测评。按照培养目标、成熟程度和队伍结构，对后备干部进行分类动态管理，对潜力不大、实绩不突出的后备干部及时调整，确保后备干部队伍始终保持合理的结构和较高的素质。同时，建立了后备干部网络档案，考核档薄，使管理工作更加规范。