市妇幼保健院加强医院精细化管理

　　[九江新媒体JJXMT.CN]严格控制药占比以减少患者诊疗成本、科学管理绩效以降低人力成本、改革耗材供应链以减低运行和采购成本,随着医学技术的突飞猛进和日益增长的医疗服务需求，医院管理被摆上了越来越重要的位置。而精细化管理是在新形势下公立医院深层次发展，提质增效的必由之路，是医院发展模式的新方向。

　　近年来，为提高医院运行效率，优化收入结构，九江市妇幼保健院推出了诸多举措，有效地控制直接成本支出，降低了就诊患者人均医药费，切实解决群众看病贵问题。

　　强化内部控制管理，降低患者负担。医院严格控制耗材试剂成本，一方面医用耗材在市标采购平台进行采购，试剂耗材均按平台价采购，并对全院耗材和试剂实行二次议价；另一方面按市标价低于医院原采购价采购。在此改革下，医院耗材比从2016年12.32%下降到2018年上半年的10.81%，共节约资金约715.3万元。

　　加强医院运行管理，实行全面预算管理。医院每季度根据收支情况进行成本效益分析，对增幅较快，明显不合理的费用提出整改意见，并落实到责任科室，以降低支行成本。同时，为加强对固定资产的管理，医院成立了资产管理办公室，由专员对每个科室至少每年盘点一次，有效地防止了固定资产的非正常损失，降低资产闲置率，从而提高了医院管理效率，降低运行成本。

　　进一步转变管理理念，突出粗放型向精细化转变。为提升医院管理能力，市妇幼保健院与华中科技大学同济医学院共同举办了“医院管理能力提升培训班”，200名中层以上干部参加四期课程；开展内部控制基础性评价工作，建立内部控制框架体系，逐步完善，有效监督了风险点；全面启动6S管理，成立6S管理办公室，选派人员参加航空总医院6S管内审员特训班，制定6S管理实施方案，为医疗安全提供保障；进一步完善科室考评机制，制定《科室综合目标考核方案》，以规范科室行为；进一步加强内部控制，启用OA系统，推行无纸化办公；配套试剂耗材院内招标采购，经招标和谈判，全院耗材价格平均下降30%，年节约1000万元。（杨敏）