瑞昌人社：“摆”好扶贫督导工作“热菜”与“冷盘”

　　

　　今年以来，江西省瑞昌市人社局充分把握好“冷热”度开展扶贫督导工作。扶贫工作既做到和基层老百姓保持最佳“热度”联系，又能够坚持工作最低“冰点”底线。

　　

　　“望闻问切”热心为贫困找“良方”

　　

　　该局通过采取“望、闻、问、切”四诊法，探寻贫困原因，查找致贫病灶、对症开具脱贫良方。

　　

　　周晓平是一名聋哑人，是江西省瑞昌市流庄乡长流村的一名精准扶贫低保户。就业局对接扶贫干部根据他的自身贫困情况进行“望”而“诊断贫因”，和华懋伞业公司的驻码头的负责人进行了沟通，帮助周晓平在离他家300米的“扶贫车间”工作。这个车间是手工制作活，计件，自由，非常适合周晓平。让他鼓钱袋子，又照顾了孩子。这是该局通过把脉问诊开方“治”贫根的缩影。

　　

　　“望”民情知民意。该局通过认真查看贫困户的居住条件、劳动能力、健康状况、技能特长、家庭情况等，摸清贫困原因，建立详细档案，为其开出就业创业脱贫“良药”。

　　

　　“闻”心声体民情。扶贫干部每人一本民情日记。每天写贫困人员家庭情况、就业创业情况分析。经常利用休息时间，去贫困人员家中亲切交谈，询问家庭情况，商量致贫原因和脱贫办法等，彻底摸清贫困人员的“家底”，以便对“症”下药。

　　

　　“问”缘由“切”要害。理出一整套问题清单。扶贫干部主动倾听帮扶对象的脱贫办法，列出需求清单。认真梳理访谈收集到的情况，兜清底数、盘清家底、算清收入，找准致贫因素，科学区分因灾、因病、因学和缺项目、缺资金、缺劳力、缺技术等不同致贫原因，理清扶贫思路，制定详细计划，因村施策、因户施法，根据贫困户的实际用好用活用足国家就业创业扶贫政策。

　　

　　“朝督暮责”严格防守原则“界限”

　　

　　开展工作“冷静”思考。该局强化脱贫攻坚责任，定期部署脱贫任务。深入乡村督导调研，适时掌握工作情况，推进各项政策“落地生根”。

　　

　　一是列出整改问题清单。明确责任，落实到人，确保各项问题整改到位，逐一销号；二是整合扶贫人力资源。21个街道（乡镇、场）劳动保障平台、各企（事业）单位配合默契，确保问题整改到位；三是加强政治业务学习。人社局每月召开一次行业扶贫推进会或习近平总书记关于脱贫攻坚论述内容的学习，班子成员、扶贫干部积极落实包片制度。定期汇报脱贫攻坚工作情况。

　　

　　根据乡镇、企业扶贫车间统计的扶贫车间吸纳贫困劳动力情况，按要求落实相关补贴政策。今年以来已为符合条件的8个扶贫车间47名贫困劳动力发放就业奖补资金3万元。

　　

　　查出问题“冷酷”处理。做好扶贫车间动态监督管理工作。定期开展考核，及时清理关停“有名无实”的就业扶贫车间；完善扶贫车间考核机制，鼓励和引导乡村因地制宜建立扶贫车间。对已建成的扶贫车间进行全面排查和整改，符合条件的严格按照要求进行验收。

　　

　　落实每个扶贫车间所在乡镇领导和工作人员帮扶对接制度，不定期督导扶贫车间一次，及时为其解决困难，鼓励贫困劳动力在扶贫车间就地就近就业。据悉：已关停14个有名无实的扶贫车间进行彻底清理，建立整改清理台账，对正常运营的11个扶贫车间根据摸底情况建立工作台账。（洪秋荣）