共筑联盛命运共同体 联盛集团为优秀人才提供发展舞台

    “先出人才，后出效益”，是联盛集团25年来一直坚持的人才理念，尤其是在当前化危为机的紧要关头，如何发现优秀人才、培养和激励人才是当务之急。联盛集团以创新为引领，转变思路，重塑人才体系，加快用人机制改革，对内完善人才激励机制， 构筑员工成长平台，对外强化优秀人才引进思路，优化公司人才队伍结构，推出了系列人才强企举措，助力企业实现新发展，再上新台阶。
    “看中的人才要迅速引进，要立即使用，不能等，不能拖……”在董事长严永敏“抢挖人才”思路的指导下，联盛集团近期高效引进系列专业人才，重点引进了具有先进企业工作经历的联盛易佳购、全渠道运营中心等线上线下经营人才，为公司线上线下一体化运营和发展奠定了人才基础。
    在重视人才引进的同时，完善内部人才激励机制是联盛集团创新人才体系的又一个亮点。已出台的《集团年度优秀人才自动晋升方案》、《轮岗管理规定》修订案，以及即将实施的内部共享员工机制、超市门店全面实施合伙人机制等十分引人注目。
    优秀人才自动晋升方案突出的是“自动晋升”，大专及以上学历的优秀人才10年时间，可以从一名普通员工成长为公司高管；大专以下学历的优秀人才6年时间，也可以从一名普通员工成长为高级经理……这种不拘一格降人才的自动晋升模式为优秀人才提供了畅通的职业发展通道；轮岗管理规定强调的是“常态化轮岗”，这对于培养各岗位的梯队人才及复合型人才，帮助员工实现个人职业规划，提高员工的主动性、积极性、创造性以及激发广大员工的潜能均起到积极的作用。员工们表示，方案的出台体现了公司对人才的关爱，同时也是公司对员工尽快成长的鼓励和期盼，展望未来信心满满，在联盛一定大有作为、大有可为。
    为了加强公司线上线下一体化全渠道运营和招商工作，全渠道运营中心和全渠道招商中心大胆启用一批有品行、有个性、有闯劲、有干劲、有拼劲的年轻人，全渠道各部门员工多数为80后和90后。为了持续加强后备人才的储备，联盛超市今年先后举办了主管、店助培训班和店长挑战班，为门店不断输入新鲜血液，为联盛发展注入源源不断的活力。
    为实现员工个人收益和企业效益的双增长，联盛推出“内部共享员工”机制，激发员工潜能，用人之长；超市公司推进合伙人制进程，6月份全面实施合伙人制，充分发挥门店员工自主创业的主人翁精神，达成门店全员致富的目标……而这正是企业和员工共同需要的结果，因为“员工好，企业好；企业好，员工好”这一理念已是联盛人的共识。
    一系列人才体系的改革和人才发展的政策出台，是联盛集团适应新形势，抓住机遇，用于创新，敢于变革精神的体现，让我们共筑联盛命运共同体，共创联盛美好未来。（文/ 于勇）