联盛集团举行“应对危机，抢抓机遇，坚持发展”宣导会

　　　　
　　“1月31日严董主持召开视频会议，研究如何做大易佳购线上平台？疫情期间，严董果断指令全面开启易佳购超市到家，全力保供市民生活用品。复工上班后，严董亲自主持会议推进生鲜商品标准化。4月6日严董主持召开决策层会议，提出盘清家底、抢占资源、重塑体系、抢挖人才、创新模式、强化宣传的六点要求。4月份《轮岗管理规定》《优秀人才自动晋升方案》出台，职能部门面对面公开绩效考评模式启动，全渠道运营中心、招商中心重组，区域总部管理体系正在搭建。5月8日公司月度例会上，严董再次强调要解放思想，脱胎换骨，求变创新，快速发展……”
　　
　　5月13日下午，联盛集团第一期《应对危机，抢抓机遇，坚持发展》宣导会开讲，集团副总裁陈刚就集团公司一系列改革创新的思路、举措和要求进行了解读。此次宣导会由联盛商学院主办，集团股份职能部门、集团直属部门、专业公司各部门领导参加会议。
　　
　　会上，陈刚围绕公司发展战略，结合严永敏董事长的指导思想和工作要求，从“看清形势，了解政策”“转变观念，主动应对”和“紧跟步伐，真抓实干”三个方面，详细分析了当前经济形势和国家政策，要求管理人员不能只顾埋头拉车，还要看清方向，要主动关注国家形势和政策导向，关注行业发展趋势和竞争态势。要深刻理解严董关于“大自然法则”的阐述，增强紧迫感和责任感，要以联盛核心价值观为前提，抢抓机遇，重塑体系，打造狼性团队，扶植狼性人才，不等靠政策扶持，不怀疑公司战略，不纠结失误对错，坚持发展不动摇，攻坚克难想办法，抢挖人才下功夫，紧抓战略不松懈，以扎实的行动和优良的业绩，书写新的联盛故事。
　　
　　陈刚指出，改革创新是永恒的主题，作为联盛的领导干部和管理人员，对公司的战略决策和应对策略，不能停留在表面的理解和传达上，要结合当前的大环境，深刻思考严董“求变在前”“化危为机”的辩证思维，不仅在思想意识上领先一步，更要在行动上快人一步，不仅能发现问题，更要有思路、有方法解决问题。要按照严董的要求，发现和培养有品行、有个性、有闯劲，敢干敢拼的狼性人才，以有思想、有能力、有大局意识、有担当精神的“四有”人才标准严格要求自己，不吃老本，主动作为，大力宣传优秀员工事迹，用心打造团结协作勇于创新的狼性团队。
　　
　　陈刚指出，我们要相信政府，相信自我，我们有二十五年创业创新积累起来的品牌优势、网点优势、会员优势和文化优势、团队优势、运营优势，我们有战疫情、保供应、稳物价所展现出来的不惧风险勇于奉献的精神，只要我们紧跟公司步伐，坚定信心，真抓实干，我们就一定能够战胜困难走出困境实现新的发展。
　　
　　据了解，联盛人力中心、商学院近日还将组织宣导组深入县域网点宣导公司新出台的管理制度。在2020年这个极不寻常的年份，在疫情危机的大考面前，联盛人正在努力交出一份不同寻常的答卷。