赣粤高速九江管理中心大所制运行正式开始

 

　　为进一步优化组织结构，按照高速集团、赣粤公司对收费类管理路段做好和推进大所制工作的要求，今年6月，九江管理中心本着“顾全大局、尊重历史、切合实际、积极推进、分步实施”的原则，制定了《九江管理中心2018年大所制实施方案》及《大所制工作进度安排表》，稳步推进大所制改革工作。

 

 

　　为改革工作营造良好的内部发展环境，中心党委成员亲自深入收费管理单位调研摸底，同员工交心谈心，取得员工对大所制改革工作的支持和理解，各涉所班子成员也分别包点包片与员工谈心动员；同时，中心根据机构及人员编制设置方案，对涉改单位岗位作出了调整；并对涉改单位的固定资产、办公设施重新分配，完成机构撤销、调整上报，公章的收回及党员关系转接等工作。

 

　　实行大所制改革是高速集团转型升级、改革发展的重要举措，是理顺管理机制、降低运营成本的必然要求。这项工作时间紧、任务重、难度大，事关干部职工的切身利益，涉及体制机制的方方面面。面对重重困难和压力，中心冲破阻力、排除万难，在短时间内圆满完成了改革各项工作。

 

　　所站撤并后，九江管理中心大所制体系正式开始运行，各项工作步入了一个新的发展轨道，中心将进一步规范所站管理，做到管理体系清晰明了、职责分工科学合理、工作运行高速高效，为推动九江管理中心创新发展增添无穷动力。

 

　　（付珍珍）